创业成功者有各种成功的方法，但是创业失败的无非就没能力、没钱、方向错误这些原因。除此之外，如何做好股权分配也是影响企业发展的重要原因之一。

据不完全统计，有60%的企业毁于股权分配，可见合理的股权分配对于企业而言是多么重要。

股权分配

为什么要做好股权分配

1、明确合伙人的责任与权利

亲兄弟明算账，所以合伙人之间的分工与回报，在早期是一定要明确分配好。

2、有利于公司的稳定发展

60%的公司因为股权分配出问题，因为股权问题导致创始人间的矛盾不断的案例比比皆是。

3、影响公司的控制权

一个稳定发展的公司不可能有很多控制权，只能有一个老大。比如真功夫，一会儿是蔡达标，一会儿又是潘宇海独揽大权，方针策略不同，对企业的发展势必会有很大影响。

4、进入资本市场的必要条件

理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始—天使投资—风险投资（通常不止一轮）—Pre-IPO融资—IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资，也必然会被问到股权架构分配问题。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来的。

股权该如何分配

在讲股权分配之前，先了解一下股权最基本比例：67%是完全控股，51%绝对控股，34%相对控股，两个股东合作，一强一弱，一大一小，三个股东合作，1大于2+3，第二个股东一定不能是34%。根据股权比例，股权分配主要有以下几种方式：

1、看出资

比如注册一家公司要一百万，一个人出六十万，另一个人出四十万，自然就以出资比例划分股权，这是最简单最直接的方式，但目前已经很少人用了。

2、谁是老大

这是一个核心问题。一个团队总需要有人在Leadership和核心决策上拿最大的主意，也是牺牲最大的角色。他的股权在早期一定是最大的，而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权，创始人也有一定的话语权。

3、合伙人角色的重要性

谁做的事情最多，最重要，谁就拿得多。这个人的股权一定相对多一点。比如公司是以产品为导向的，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司做不起来，即使持有100%股票也是一张废纸，没有任何价值与意义。

4、有一个明显的股权架构梯次

相对合理的分配方法是有区间梯次的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。

5、预留合伙人期权池

比如逻辑思维是18和82分配，如果申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇，双方达成共识，公司做到一定的高度，这20~30%就无偿转给罗振宇，不仅会让他更有动力工作，也显得更有人情味，正所谓多劳者多得，而不是永远的18%。预留一定的期权池用来激励合伙人和员工，对公司未来发展也有很大帮助。

为什么要做股权激励

成功推行股权激励，其关键在于能够产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生。

第一，有利于端正员工的工作态度，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，也会带来工作心态的改变。

第二，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也是这种“不安全感”使员工产生短期性行为，进而危及企业的长期利益。

第三，吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。

第四，为了解放创始人。企业做到一定的阶段，创始人一个人分身乏术，需要有更多人来分担工作，使创始人能从业务和管理中脱身出来，做更加长远的规划和设计。

股权激励五个阶段

1、企业初创期

主要分未来，以激励创业团队，迅速把公司做活。

2、企业发展期

主要针对优秀业务人员及相关部门负责人激励，把公司做稳。

3、企业扩张期

主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。

4、企业成熟期

主要进行重组把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。

5、股票发行期

这个时期主要实行按贡献比例分红，公司上市之后主要进行期权激励。

结语：

做股权激励和合伙人的股权分配要因人而异，没有标准的股权激励方案。不管怎么分配，一定要成文，当然了，作为一个初创团队的创始人合伙人，团队活下去才是最重要的，否则即使有100%的股权也是0！